俺也去老色官网

纵向：贯穿了一名员工完整的成长路径，入职时的新员工培养计划，成长期围绕技能、素养的定期培训，职业成熟期的管理或专家化提升培训。

横向：覆盖了研发、生产、营销和管理等各个领域，实现跨领培训模式，为企业培养复合型人才提供有力的帮助和资源。

公司每年适时引入外训，促使公司团队在管理理念和技术知识等方面不断吐故纳新和提高，保持俺也去老色官网场先进水准；并根据不同内容，采用外聘讲座、视频俺也去老色官网、会议讨论、活动拓展等多种培训形式，力求达到培训效果最大化。

新员工入职后，由部门经理根据需要指派一名资深员工为其导师，由导师和新员工共同商定新员工辅导计划。通过导师的及时沟通，在工作生活等方面适时进行帮助和指导，保证切合新员工的实际情况与需求，帮助新员工快速融入公司。

公司实行导师与新员工的双向考评，将培养结果纳入导师的绩效考核体系中，每年评选优秀导师，借此强化导师制度的落实与深入。

公司建立了成熟的任职资格发展管理体系，在常规的管理方向发展通道之外，为专业人才提供了完善的专业发展通道。在任职资格体系内，员工可以清晰地把握自身专业能力水平，并获得进一步发展的准确指引，系统全面地成长为专家型人才并享受相应待遇。